7月10日至12日，中澤集團2026年中工作會議在北京成功召開。集團領導、各職能部門及下屬企業領導班子成員共計140余人參與本次會議。會議設置專題培訓、問題剖析、戰略指引三大環節，通過系統方法指導戰略落地執行，深度交流破解經營難題，頂層部署錨定發展方向，全面凝聚集團高質量發展強大合力。
7月10日至11日，集團組織開展《戰略制定與執行》專題培訓。培訓引入BLM、DSTE成熟的戰略管理工具，緊扣集團產業實際，圍繞戰略規劃、解碼落地、閉環復盤全流程內容開展授課與分組交流。引導全面跳出短期經營思維，建立產業周期研判視野，打通從市場分析到目標落地的完整管理鏈路，從根源上解決戰略制定與執行脫節的問題。
7月12日上午，集團總經理鞠自力首先作題為《調結構 促轉型 全面賦能高質量發展》的年中工作報告。報告全面復盤集團上半年整體運營情況，肯定集團發展韌勁十足，各下屬企業生產經營、結構優化、轉型升級均取得階段性成績。同時報告立足集團全局視角，深刻剖析現階段普遍存在的深層次共性矛盾，明確下半年整體發展主線和各企業差異化重點攻堅任務。
隨后，集團重點企業依次匯報當前經營痛點、優化思路與戰略發展構想。董事長逐一現場點評，指出發展思路中的偏差，深挖經營困境下的根本原因，為各企業校準經營邏輯、厘清可持續發展路徑。
最后，董事長指出集團戰略調整總體思路：一是順應綠色低碳的政策導向，調整項目建設方向；二是搶抓鉬行業發展機遇，統籌做好鉬板塊協同發展規劃布局；三是萬聯易達商業模式逐步得到市場驗證，發展勢頭強勁。
本次會議順應宏觀大勢、充分發揮資源稟賦優勢、明確了企業發展錨點，為全集團下一階段轉型升級、高質量發展劃定清晰的行動方向；全體管理干部將全面提升戰略落地與執行能力，鍛造過硬本領匯聚發展動能，集聚新質生產力，助力集團高質量發展行穩致遠！